Anonim

Wade lässt den Koch bei diesem Vorfall leicht verwirrt zurück und setzt sich wieder. "Deshalb könnte GPS funktionieren", sagt er zufrieden, "die Leute haben davon gehört."

Aus diesem Grund hat CPS in diesem Jahr die E-GPS-Technologie (Enhanced GPS) angekündigt, bei der die von CPS entwickelte Matrix-Software-Ortungstechnologie mit der GPS-Satellitentechnologie kombiniert wird, um in einer Vielzahl von Situationen genaue Standortinformationen zu liefern. Die Kenntnis des Verbrauchers über GPS ist ein Grund, warum sich das Unternehmen für E-GPS entschieden hat, anstatt es Matrix-GPS zu nennen. "Es vermeidet Verwirrung", sagt Wade.

Das Unternehmen arbeitet mit SiGe Semiconductor und dem GPS-Spezialisten Trimble an der Entwicklung von E-GPS-Produkten und erwartet weitere Ankündigungen. "Aber nicht in naher Zukunft", sagt Wade, "denn wir sind voll davon, das zu tun, was wir gerade mit SiGe und Trimble tun."

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Die Technologie konkurriert mit A-GPS (Assisted GPS), aber Wade ist der Ansicht, dass die A-GPS-Nutzer der Technologie nicht besonders verbunden sind. "Es war das, was zu der Zeit verfügbar war. Wenn also etwas Besseres mit ähnlicher oder besserer Wirtschaftlichkeit eintritt, dann …", lässt Wade den Satz in der Luft hängen. "Wir hoffen, dass die Menschen, die hinter A-GPS stehen, auch Befürworter von E-GPS werden."

Für CPS sieht es jetzt gut aus, aber es war nicht immer so rosig.

Das Unternehmen wurde 1995 von Dr. Peter Duffett-Smith, jetzt Chief Scientific Officer, gegründet, der die Cursor E-OTD-basierte Ortungstechnologie (Enhanced Observed Time Difference) erfand, die ursprünglich von der Firma genutzt wurde.

Duffett-Smith holte Wade 1998 an Bord und erhöhte die Anzahl der Mitarbeiter des Unternehmens auf insgesamt vier. Wade hatte zuvor für GEC Telecoms, Nortel und Digital Switch gearbeitet und war zu diesem Zeitpunkt für ein kleines Unternehmen tätig, das später von Alcatel übernommen wurde.

Er war bereit für eine Veränderung. „Ich hatte keine Ahnung, ob ich von einem Unternehmen mit 6.000 Mitarbeitern zu einem mit zwei bis drei wechseln könnte“, sagt Wade. "Aber ich erkannte, dass ich nicht kritisch analysieren konnte, ob es funktionieren würde oder nicht - es gab zu viele Unbekannte." Also wagte er den Sprung.

In vier Jahren mit Wade als CEO erhielt das Unternehmen mehrere Risikokapitalfinanzierungsrunden, und aufgrund der Expansion konnten 120 Mitarbeiter eingestellt werden.

Der mobile Standortmarkt schien sich im Jahr 2000 wirklich zu erholen, als die USA mit dem Übergang zur E911-Gesetzgebung begannen. Dies würde erfordern, dass die Position eines Mobiltelefons, das zum Tätigen eines Notrufs in den USA verwendet wird, innerhalb von 50 bis 100 Metern liegt.

US-Mobilfunkbetreiber mussten ihre Technologiepläne zur Erfüllung dieser Anforderung bei der FCC, der US-amerikanischen Telekommunikationsbehörde, einreichen. Die Technologie von CPS war in den Plänen enthalten.

„Dies ist ein wichtiger Meilenstein für CPS. Die FCC-Einreichungen sind die ersten Standortentscheidungen, die weltweit getroffen wurden “, sagte Wade zu der Zeit.

Für eine Weile sah es gut aus. CPS gab im Januar 2003 ein Umsatzwachstum von 60 Prozent gegenüber dem Vorjahr bekannt, nachdem US-amerikanische Mobilfunkbetreiber ihre E-OTD-Ortungstechnologie eingesetzt hatten.

Im selben Monat entschied sich der US-Mobilfunkbetreiber Cingular Wireless, Cursor fallen zu lassen und die alternative U-TDOA-Technologie zu wählen. CPS hatte immer noch Interesse an T-Mobile, aber leider folgte es auch später im Jahr Cingulars Führung.

Bis Mai 2003 musste CPS 50 der 80 Mitarbeiter abbauen, die es zu diesem Zeitpunkt hatte. Wade sagte, er habe einige Monate zuvor bemerkt, dass es in den USA wahrscheinlich nicht funktionieren würde - sowohl aus politischen als auch aus Kostengründen.

„Ich habe eine Zeit lang mit dieser enormen Last gelebt“, erklärt Wade. "Es war ein sehr erdrückender Moment, in dem wir das Gegenteil von dem tun mussten, was wir in den letzten drei Jahren getan hatten, und Menschen aus dem Unternehmen herausholen mussten."

Die enorme Enttäuschung der USA und die daraus resultierende Verkleinerung zwangen das Unternehmen zum Umdenken, und es wurde beschlossen, sich auf die Entwicklung von Matrix zu konzentrieren - einer Ortungstechnologie, die nur auf Software basiert. "Wir hatten Matrix seit 2001 in der Entwicklung, haben es aber nicht vollständig entwickelt, weil wir von den USA so begeistert waren", sagt Wade.

Nach dem Druck der USA zahlt sich die Konzentration auf Matrix - eine kostengünstigere Implementierung, die Wade für rund 1 US-Dollar pro Abonnent veranschlagt - derzeit für CPS aus.

Das Unternehmen sammelte im Mai 2004 9 Mio. USD von bestehenden Investoren, um das Wachstum voranzutreiben. Derzeit sind 38 Mitarbeiter beschäftigt, gegenüber 25 im Vorjahr.