Anonim

Der vom DTI und der örtlichen Entwicklungsagentur finanzierte Dienst hat den örtlichen Firmen in etwas mehr als zwei Jahren insgesamt 9 Millionen Pfund gespart.

"Wir wurden ins Leben gerufen, um kleinen und mittleren Fertigungsunternehmen bei der Einführung von Lean Manufacturing zu helfen", erklärte Arthur Richardson, Direktor der SWMAS.

Halbtägige Überprüfungen und eine ganztägige "Diagnose" der Geschäftstätigkeit eines Unternehmens sind kostenlos, erklärte Richardson.

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Die zehn Berater der SWMAS arbeiten mit Unternehmen, insbesondere mit Werkstattmitarbeitern, zusammen, um ihre Prozesse zu verbessern. "Wir hören den Leuten in der Werkstatt zu und tüfteln an Ideen", sagte Richardson.

Auf diese Weise würden Veränderungen eher vom Personal unterstützt und seien daher erfolgreich.

Eine der Erfolgsgeschichten der SWMAS ist Horstmann Controls. "Wir haben Horstmann bis jetzt ungefähr 200.000 Pfund gespart", behauptete Richardson.

Ein zweitägiger Workshop führte zu einer Reduzierung der Lager- und Produktlaufzeiten.

Der Supply Chain Director von Horstmann, Stewart Angell, sagte: „Das Wichtigste für mich ist, dass die fünf Beteiligten in der Lage sind, das Gelernte auf andere Bereiche des Geschäfts anzuwenden.“

Ein weiteres Beispiel, Herald Electronics von Somerset, hat Geld gespart, indem weniger Umrüstungen an den Bestückungsautomaten erforderlich sind.

"Wir sind jetzt zuversichtlich, dass die Umstellung auf SMD-Leitungen um mindestens 50 Prozent reduziert werden kann", sagte Richard Goff, Geschäftsführer von Herald.

Ein Ziel von 70 Prozent sei erreichbar, wodurch 110 Maschinenstunden pro Monat frei würden.

SWMAS ist eine von zehn Beratungsdiensten - neun in England und einer in Wales.